Как предприятия могут выжить в предстоящие дни?

Фактически, для «более длительного освещения» каждый год, каждый месяц, каждый день, каждая секунда является началом предпринимательства нашего предприятия, поэтому производственной отрасли не нуждаются в краткосрочной славе, а настойчивости и борьбе. Убытки потери времени представляют только ваше прошлое!
Компания была в отпуске в последние дни. У меня есть время читать книги и успокоиться, чтобы подумать. Так как же наша компания может выжить? Прежде всего, мы должны устранить следующие типы людей, которые не подходят для корпоративного развития:

1. Люди, которые полагаются на свои собственные способности сражаться в одиночку
Поразительной особенностью 21 -го века является то, что в эпоху, когда герои уходят в отставку, и команды вступают во владение, это стало тенденцией к объединению, чтобы победить мир. Если есть команда, которая содержится вместе, она будет владеть будущим рынком. Я являюсь типичным представителем людей, работающих в одиночку, но мы должны понимать одну истину: 1 1 = 2 называется математикой, 1 1 = 11 называется экономикой, и, более широко, можно легко сломать один палочки для еды, а десять пар палочек могут быть легко разбиты. Трудно сломать. Поэтому, если у вас есть команда, у вас будет будущее. Личный героизм обречен на неудачу.

2. Люди, которые не хороши в обучении
Самая большая разница между людьми заключается в том, что один тип людей хорошо подходит в суммировании, суммировании, размышлении и изучении проблем, которые возникают на работе, в то время как другой тип людей закрывает глаза на проблемы, возникающие каждый день. Затем в одно и то же рабочее время, прежние люди, люди продолжают учиться и вводить новшества после работы, в то время как последний тип людей работает изо дня в день, но не имеют предприимчивого духа, чтобы учиться. Со временем они, естественно, будут устранены. Поэтому мы часто классифицируем людей, которые не хороши в обучении в результате быстрого социального развития. На самом деле, я так не думаю, но наша мыслительная реакция слишком медленная. Почему наше мышление слишком медленно, потому что мы не отставали от темпов изучения новых знаний в развитии времени!
Иногда я общаюсь с некоторыми знакомыми или коллегами. Пока вы внимательно прислушитесь к обменному контенту, контент часто на удивление похож. Содержание было таким же в течение нескольких лет, потому что эти люди перестали учиться на протяжении многих лет, поэтому нет ничего нового. С их мышлением и точками зрения, их жизнь просто фиксирована в определенный момент времени в прошлом.

3. Люди, которые безразличны к новым вещам и отталкивают.
Рождение любой новой вещи связано с огромными возможностями для бизнеса, а продвижение любой новой вещи происходит тихо на фоне оппозиции, подозрения и отказа, таких как те, которые продвигаются компанией: ERP, PLM, Futong Tianxia и т. Д. , случаи компании ярки в наших умах. Другим примером является то, что из -за проблем с конфиденциальностью я лично отказываюсь: мобильный платеж, WeChat, Douyin и т. Д. Изменение привычки. Поэтому мы должны медленно привыкнуть к прибытию новых вещей из менталитета отказа. Закрыть глаза на новые вещи и привлечение к ним глухих ухо - на самом деле причина для того, чтобы не хотеть учиться. Если вы не научитесь, вы в конечном итоге будете устранены этим обществом.

4. Люди с единственными навыками и без специальностей
В будущем развитии общества мы потеряем много рабочих мест, поэтому в производственных компаниях наши коллеги должны овладеть двумя -тремя навыками, и хорошо стать человеком с комплексными навыками, чтобы мы могли быть в будущем только на этом пути, мы можем пойти и бросить вызов кризису. На самом деле, отсутствие кризиса является самым большим кризисом, и удовлетворение статус -кво является самой большой ловушкой. Некоторые люди будут думать, что я необоснован, но когда идет дождь, у вас не есть ни зонтик, ни укрытие для укрытия, и сожаление не имеет смысла!

5. Люди с обратными понятиями и устаревшими знаниями
Шесть злых корней разрушат вашу жизнь: самодовольство, неодобрение, полагаясь на своих старейшин, старомодные, неуместные и ухудшающиеся.
Ключом к успеху в 21 -м веке является не то, сколько людей вы выиграли, а сколько людей вы помогли. В своем жизненном опыте я помог многим людям, если я могу сделать это в своих способностях, но я никогда не просил других ответить взаимностью. На уровне компании я всегда верил, что моя цель - помочь моим коллегам избежать обхода или даже избегать их.

Люди с обратными концепциями и устаревшими знаниями имеют очевидные недостатки, поэтому их проявления: 1. отвергайте новые вещи. 2. Отрицайте новичков 3. Нет команды, которая искренне сотрудничает 4. Думайте, что обучение-это сложная вещь 5. Не надо в команде и самосознательны, он думает, что я хороший в мире.

Следовательно, вышеупомянутые пять типов людей должны быть решительно устранены!

Так как же компании должны развиваться в будущем? Многолетний опыт работы можно суммировать в одном предложении: компания не полагается на большое количество людей, а на единство сердца! Решающая новая команда - моя важная задача. Создание хорошей команды - это будущее направление компании, поэтому нам нужно построить нашу новую более длинную команду через следующие моменты:

1. Коммуникация
Взаимное общение является ключевым элементом в поддержании отношений между коллегами и управлением. Ничего не держи себя. Коллеги больше общаются друг с другом и позволяют другим коллегам узнать больше о себе. Это может избежать многих ненужных недоразумений и конфликтов и построить эффективные отношения. Системы и процессы, чтобы избежать корпоративных потерь, вызванных человеческими ошибками.

2. Доверие
Управление и коллеги должны доверять друг другу. Многие команды разрушаются подозрением и подозрением, но доверие также имеет предпосылку: компания не может доверять сотруднику, который продает интересы компании, чтобы «помочь» другим, и компания не может доверять сотруднику, который продает интересы компании, чтобы «помочь» другим. Сотрудники, которые вкладывают личные интересы и интересы компании, длится. Поскольку я работающий человеком, я понимаю трудности работы, но некоторые люди не должны рассматривать доверие других к вам как снисходительность. Это было бы большой ошибкой.

3. транспонирование
Иногда не делайте других, что вы хотите, и не навязывайте свои идеи своим коллегам. Поэтому я не думаю, что мое отношение к работе без праздников подходит для каждого коллеги, но если вы можете подумать в моем месте, все поймут, что управлять бизнесом очень трудно. Каждый день бизнесу нуждается в десятках тысяч расходов в качестве основы. Даже если наша компания в отпуске, как мы можем узнать, что дрова, рис, нефть и соль дороги, если мы не владелец бизнеса? Так что, если вы всегда думаете о других людях на работе, ваше будущее будет ярким.

Заимствовать следующие десять предложений всем сотрудникам, такая команда сможет сделать что угодно:

Одно слово: запустить
Два слова: инициатива
Три слова: позвольте мне прийти
Четыре слова: поставьте себя на чужую обувь
Пять слов: ответственность моя
Шесть слов: кому нужна помощь?
Семь слов: цель будет достигнута
Восемь слов: все работа для любви
Девять слов: я хочу быть человеком, который дает больше
Десять слов: только результаты могут доказать силу
Уважаемые коллеги, в начале этой трудной эпохи давайте усердно работать вместе, чтобы выжить, иметь смелость взять на себя ответственность за наши семьи и использовать наши результаты, чтобы доказать нашу силу!
В то же время я хотел бы, чтобы каждый коллега, который много работал: счастливого дня труда!

Ян Цзе
1 мая 2019 г.